从早晨一睁眼，大家就置身于大量信息之中，天天门户网站的新闻更新数目不计其数，信息的来源已经不再那样要紧，用户更关注内容本身。
当下，内容比品牌更为要紧。
也正因这样，聚合资讯阅读进入大家的视线，为用户提供更便捷、高效的网络信息的发布和共享，花少量时间推荐很多信息。
2005年谷歌凭着其推出的在线聚合资讯阅读工具谷歌 Reader飞速抢占市场，拥有很多拥趸。
去年7月，谷歌 Reader停止服务，阅读功能与谷歌+社交互联网整理。
谷歌 Reader的关闭是不是意味着聚合资讯阅读工具的气数将尽？同时，谷歌 Reader的退出给其他聚合资讯阅读器带来进步机会，已经培养习惯的用户可能会选择相同种类商品。
然而，国内几家主流聚合资讯阅读应用的春季真的来了么？记者获悉，国内为数不多健在的聚合资讯阅读应用之一指阅早在去年就停止了商品更新，聚合资讯阅读不再是公司进步的主要业务方向。
鲜果网开创者兼CEO梁公军则向《网络周刊》记者透露，公司正在研发一款新品，预计5月上市，而该商品和原商品的关系尚不清楚。
推出新品、改变业务方向，到底是主动求变，还是无奈之举？聚合资讯阅读应用需要稳定却一直很难变现，何时破局？巨头纷纷在商品集成此业务，创业公司又该何去何从？谷歌 Reader：相背而行的重阅读2001年初，Google软件工程师克里斯维瑟雷尔(Chris Wetherell)启动名为JavaCollect项目，提供基于互联网上聚合资讯消息源的新闻门户。
2005年推出改造过得商品谷歌 Reader。
凭着出色的商品功能、客户体验，迅速聚集了很多用户。
然而，用户数目的增长并没给谷歌带来信心，尽管谷歌 Reader没背负过重的运营重压，但其前商品经理公开表示谷歌 Reader一直游走在生死边缘。
面对SNS和原生App的汹涌来袭，谷歌彻底对谷歌 Reader失去了耐心。
去年3月，谷歌发表文章宣布关闭包含谷歌 Reader在内的多款服务。
其中有如此一段文字：大家2005年推出谷歌 Reader，便捷大家发现内容，并随时查询最喜欢的网站。
尽管这款服务拥趸海量，但过去几年间，它的用法量已经下滑了。
为何会出现用量降低的状况？作为过去的用户，记者的体验可能能说明一些问题。
记者大学年代过去用谷歌 Reader订阅新浪在内的四个的新闻RSS。
文章被迅速推送到我们的账户，跳过繁琐的网站页面阅读信息，可以直接从信息源获得信息，不需要逐个打开网站浏览。
当打开谷歌 Reader时，映入眼帘的是70＋未读新闻，全球大大小小的新闻扑面而来。
非洲某区域足球中，很多球迷涌入场内，比赛被迫停止。
诸这样类的新闻不胜枚举，常常会问自己这类新闻到底跟我有哪些关系？如此的疑惑常常出目前阅读过程中，有时甚至会感觉比浏览网站花费更多的精力。
多年积累，用户早已培养习惯屏蔽广告位，用眼扫首页头条新闻、图文链接的习惯。
但，谷歌 Reader中的文章根据时间排序，而非重要程度，这就会致使用户没办法一清二楚。
用谷歌 Reader好像只不过为了让未读数字不断变小，直至为0，而整个过程叫人身心疲惫，完全是为了阅读而阅读。
现在，作为新闻从业者的我出于工作需要日均浏览百条新闻，无可厚非，但别的人呢？大城市中朝九晚五的作息生活已经叫人几乎喘不过气，阅读本应是放松身心过程，而不是除去工作以外的另一项任务。
对于非专业人士而言，碎片化、轻阅读早已深入人心，谷歌 Reader好像在重阅读这条错误的道路上越走越远。
近年来，各大媒体纷纷推源于己的推广客户端，像网易那样赞不绝口的也不在少数。
原生App让排版愈加美观，更新速度更快，而这类都曾是谷歌 Reader的主打特点。
聚合资讯阅读应用满足了大家迅速获得信息的需要，而原生App愈加符合这一需要。
后来，记者选择下载几个媒体App，偶尔打开浏览，点击有兴趣的标题，也会浏览底下的用户评论，是轻阅读范畴。
伴随手机上媒体App的增加，谷歌 Reader的订阅内容不断降低，直至退订了谷歌 Reader里所有些新闻聚合资讯。
商业模式困局难突破尽管缺少商业模式并非谷歌 Reader关闭的罪魁祸首，但聚合资讯阅读应用变现难却是不争的事实。
无财大方粗的谷歌撑腰，以聚合资讯阅读为生的创业型公司就没这么幸运。
不少过去活跃的公司慢慢淡出大家视线，健在的公司大多做了不同程度的转型，单纯靠聚合资讯阅读吃饱饭好像成为了遥不可及的梦想。
心高气傲的创业人士在运营重压面前，无奈低下了高傲的头。
媒体推广客户端兴起后，二者的关系变得愈加微妙，从某种意义上讲二者之间存在肯定角逐关系。
优质的客户体验让媒体推广客户端飞速胜出，一定量削减了聚合资讯阅读的用户量、用频率。
聚合资讯阅读应用分为两类，一类是以谷歌 Reader、鲜果、ZAKER为首的订阅派，另一类是以指阅为代表的推送派。
推送类聚合资讯阅读应用可以筛选出与用户相匹配的新闻，让推送新闻更符适用户口味。
这种服务看上去降低了聚合资讯阅读应用中很多繁琐的信息量，但转念一想该商品不就成为凌驾于所有媒体之上的总编辑么？每个媒体的原创文章由聚合资讯阅读商品筛选，进而决定推送什么文章给用户。
既然关系尴尬，简网索性选择和媒体站到一块，号称三分钟，给你一个App。
简网年初推出的简网App工厂帮助不会编程的用户通过最为方便的步骤迅速生产源于己的App，对用户收取肯定年费。
目的受众是有生产App的需要的企业，其中媒体正是重点顾客之一，参考消息、时髦芭莎等知名媒体都是App工厂的用法者。
ZAKER期望通过淘宝模式达成突破，ZAKER运营管理App首页，入驻媒体像淘宝店主的个人主页，ZAKER并不参与分成。
对于简网停止更新指阅主推App工厂，ZAKER引入淘宝理念，鲜果酝酿全新品并不难理解，尽管需要稳定，但聚合资讯阅读变现一直相当困难。
对此，梁公军放平了心态，他曾在2012年公开表示，专注移动阅读，两年内不盈利，盈利节点放在两年后，盈利模式是付费阅读和广告。
聚合资讯阅读应用是一个内容至上的商品，广告丝毫尝不到甜头儿。
谷歌早年间推出过插入广告服务，广告大多出目前文章底部，传播成效不言而喻。
Banner广告仍然是目前主流的广告形态，形式老套、成效不佳致使品牌广告主并不买账。
对此，ZAKER正在尝试全新的广告形态。
但，现在绝大多数广告尚不可以达到广告即内容，内容即广告的最高境界，凡是用户感知这是一则广告，就会很排斥。
长远来看，必然对品牌形象会导致肯定伤害。
尽管ZAKER去年斩获1000万广告成本，终于扭转亏损走上了盈利的道路。
ZAKER发力广告变现打破了聚合资讯阅读的魔咒，腰包愈加鼓，会愈加坚定广告变现的决心。
但广告营收是把双刃剑，广告主捧腹大笑，用户就会默默抽泣，而很多的用户、稳定的需要才是聚合资讯阅读应用的存活之本。
