商业计划书是你给投资者的第一印象，所以商业计划书的起草非常重要。
什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你若是第一印象不可以抓住投资者，你就失败了一半。
大家都了解商业计划书的最后目的是要说服投资者，那样在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你需要要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里需要有大纲。
期望看官可以一行一行看完，如此的思维模式对创业是非常有帮助的。
摘要 ★一句话说明理念由来。
(切入点) ★一句话说明市场的需要。
(市场前景) ★一句话说明你们提供了什么需要。
(商品) ★一句话说明还有哪个提供了这类需要。
(角逐对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们怎么样做出这个强。
(研发) ★一句话说明你们怎么样把强弥补到需要那里去。
(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给大家多少，要大家提供什么。
(回报) ★一句话介绍一下你们。
(团队优势) ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这种思维框架下进行。
★ 还没注册企业的话则自行换为团队，再引用企业的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文需要：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章 基本状况篇 ★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性质。
★公司股东有什么。
★控股结构是如何。
★公司主要业务是什么。
★公司职员组成是如何。
★公司财务如何。
★公司最近目的和长期目的是什么。
第二章 公司管理 ★概述。
★高层是什么。
★高层介绍。
★高层如何分工。
★管理体系是什么。
★筹资后要设立什么机构及有关的职员配备。
★管理层及重点职员将采取什么样的勉励机制和奖励手段。
★管理层的薪资，是不是有职员持股计划。
★公司是不是打造人事管理规范。
★对有关常识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护手段。
★公司是不是存在关联经营。
★公司、公司主要管理职员是不是卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有什么影响。
第三章 行业状况 ★概述。
★市场前景如何。
★哪个在用商品。
★用的目的，为什么购买。
★列出商品的前三大顾客种类，与他们购买力。
★所投资的商品行业现在所处进步阶段。
★是不是拥有些专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多长时间。
