怎么才能拥有大局思维?从小做起。
我曾和一个商品经理交流过，他问了我一个尤为重要的问题：我怎么样确定自己是在考虑大局?由于我感觉自己所有些时间都用在处置不少微不足道的琐事上了。
的确，你比较容易会在琐碎的工作中迷失自己。
但当你埋头苦干的时候，有时也需要抬起头，看看周围的形势，考虑其他方案，或是问问自己一些高层次的问题。
可是，假如你期望带领全队更有效地工作，那样该怎么样暂时驻足，并审视一下大局呢?在此，笔者想提供五个方案，应该会对你有所帮助。
1、给自己分配一些时间，用于考虑这点听起来好像是显而易见的，但却极少有人能实质做到。
假如你根据我们的待办事情列表，按部就班的工作，那样可以说，你一定不会有空闲去考虑大局，由于总会有一些工作叫你感觉需要要加急处置。
你需要要在我们的日程表里面空出一段时间出来，而且这期间最好是你最有创造力的时候(早上，中午，晚上)。
就拿笔者自己来讲吧，我感觉自己天天在起床之后的几个小时里面，思维最明确，因此我把用于考虑大局的时间放在早上10点到中午12点半之间。
2、找一个伙伴一旦你给自己分配好了考虑大局的时间，可能还会遇见一些麻烦，由于你不可能静坐下来，然后对自己说，好吧，开始想吧。
事实上，不少好想法都是在交流过程中产生的，因此，可以找别的人和你一块儿考虑。
假如你是管理层，那样可以找一些向你汇报工作的人，那些不常有机会拟定策略的团队成员，假如有机会和你交流，其实可以给你提供不少帮助。
通过这种方法，你的团队成员也会有一种主人翁精神，和你一块总结经验。
当然，你也可以自己编辑一个文档，或是以日记的形式，自问一些宏观问题，并写出答案。
3、选择明确的目的你可以把我们的大局思维进行拆分，然后分解称一些明确的目的，如此也便于实行。
假如你想要重新设计我们的商品，也可以拆分出一些具体的行动，然后对每一个行动设定好一个时间。
举例，假如我期望写一个将来两年的商品进步规划，那样可以根据不一样的主题层次进行拆分。
大局问题的确值得探索，但你不要把它们看作是一种负担，或是不可逾越的。
假如真的非常难达成的目的，就把它拆解成不少小部分，逐个击破。
4、明确可实行的第一步假如我有一个非常大的目的，一般我会耽搁一段时间，除非我能立即实行第一步。
譬如，假如我想要创建一个商品规划，第一步可能就是选择各种谷歌 Docs工具，并找到过去有关的商品规划资料。
下一步，我会阅读这类资料。
然后我会罗列出一份潜在功能清单，并根据不一样的商品主题分类好。
接着，我要确保具体的功能可以出货，并让用户提一些建议。
你的想法需要要可实行，其中的重点就是要明确第一步干什么。
5、产生想法有一种可以对大局思维有帮助的办法就是，离得远远的我们的舒适的地方和平时生活，如此才能获得最有价值的成就。
这里有一些能叫你产生大局思维的办法：远景规划：当你的目的达成之后，大家的世界会变成什么样呢?假如你可以生动地想象到期望的结果，那样就能一步一步的去达成。
愚蠢的答案：有时，当我看到一个新(好)商品，我一个人就会想，好吧，非常明显，我想了解下面会如何做?即使别的人已经尝试解决某一问题好多年时间了，但想想看，其他人会怎么样纯真无邪地处置你正在尝试解决的问题，可能答案比你刚开始考虑的还要明显。
向先人学习：你可以想象自己坐在一个房间里，里面都是你最崇拜的人，你可以问问他们：你们会怎么办问题?排除假设：在遇见问题时，你和你的团队会做出什么假设呢?对于每个假设，你都要自问一个问题，假如我排除这个假设，会出现哪种情况?排除假设可以帮你获得更明确的思路，看到大局。
独特看法：每一个团队在解决问题的时候，都有自己独特的看法。
举例，当Paul Buccheit在Google创建邮件服务的时候，他就考虑到这个问题，Google有什么独特之处?最后，他把Google的独特优势(搜索)，应用到了邮件服务上门，创建了全新的解决方法(Gmail)。
一旦你明确了我们的目的，拟定好了计划，并且了解怎么样迈出第一步，并有了我们的想法，那样目前就要忠于自我了。
你可以实质抓住的机会又是什么呢?大局思维需要你做很多头脑风暴，但非常重要的，就是需要要回归现实，看看什么想法是可以真的实行的，然后一步步的去达成。
这其实就是思维幅和的阶段。
当你开始行动时，可以按期做一些考虑大局的行动，如此可以给你带来更新，更好的创意，并且也能叫你愈加自信，沿着正确的道路前进。
