33岁押上全部身家，他用9年时间占领农村、包围城市，一举卖出80亿包便捷面，他是华龙集团的开创者，范现国。
1960年，范现国出生于河北隆尧。
隆尧坐落于华北平原腹地，上千年来盛产小麦和玉米,更有10多种特点农商品，黑龙港辣椒皮薄、肉厚、辣味浓；泽畔白莲藕洁白无瑕，藕孔一大六小，是明代的宫廷贡品。
可惜范现国生不逢时。
赶上3年自然灾害，爸爸妈妈天天只可以吃野菜根充饥，饿极了就吞观音土，可怜的范现国从小就没尝到过什么是白面馒头，一个星期能有顿玉米糊糊喝即使打牙祭。
吃不饱还要炼钢，只有1米3的范现国成天跟着爸爸烧锅炉，指甲缝里全是煤渣。
问题是烧锅炉消耗体力啊，越烧越饿，范现国常常饿得头晕眼花。
有一次，一头栽倒在锅炉旁边，把老爹吓个半死。
直到1978年，事情才出现转机。
也就在这一年，范现国在农机站学开了开拖拉机，变速杆、制动踏板、牵引挂车，2年不到就成了农机站技术最好的拖拉机手。
此后4年时间，他开着手扶拖拉机，先后跑了邢台、邯郸、保定、承德等10多个城市。
跑的地方多了，眼界也变得就开阔。
1984年，范现国在石家庄看到有人在石铜路摆摊卖老冰糖，一天能挣50多！本小利大，比跑运输赚钱多了！范现国眼前一亮，立马花1000块，在自己房屋后面搭了个棚子，开始生产老冰糖，白砂糖加水、加白矾溶液，熬到150℃时装盘，盖上棉被保存7天，可结成大块晶体。
你想啊，那个时候，农村能有哪些，除去土豆就是白菜。
一看老冰糖营养丰富，还能入药，立马成了周围十里八乡走亲访友的礼品，一来二去，范现国就成了周围3个县最大的食糖个体户。
8年下来，居然攒下20多万。
20万，在当地可是笔巨款。
范现国信心百倍。
立刻着手扩大规模。
没想到，南方的蔗糖忽然大举北上，价格实惠，纯度更高，老冰糖立刻歇菜了。
于是，范现国寻思转行，非常快，便捷面进入了他的视线。
当年7月，康师傅的第一碗红烧牛肉在天津下线，紧接着就是统一的小浣熊。
开水冲泡能当饭吃，肯定非常受旅客的欢迎。
于是，1994年3月，范现国和3个哥们凑了218万，成立华龙集团，立志塑造中华一条龙！想要生产便捷面，第一得解决材料问题。
这难不倒范现国，隆尧可是全国优质的小麦生产基地，光耕地面积就高达85万亩，面粉的劲道比其它区域要高出4个百分点！之后，范现国就地取材，使用当地特点农商品做调味包，红烧牛肉中加入黑龙港辣椒，在红烧排骨中放点鸡腿葱，泽畔的白莲藕和小酥鱼作为海鲜味的酱包。
解决了面粉和料包，其他的就不是事儿！非常快，华龙便捷面问世。
可从哪儿打入市场呢？彼时，国内虽然有1200多家便捷面生产企业，但基本都是康师傅和统一的陪衬，两家挟品牌与资金优势，占据了超越80%的市场份额，其余的杂牌小厂只有看人家赚钱的份。
在北、上、广、深等一线城市硬拼只能是死路一条，一点神算也没，但广大农村却空间非常大，不少县市，康师傅与统一根本就没覆盖到。
就从农村下手！但，要想打开农村市场，就需要主打底价，范成国就此确定了大众面铺市场、中档面创效益、高端面树形象的3部曲。
相对于康师傅的3块5、统一的2块2等底价商品，范现国推出华龙小仔，价格一下子低至5毛5。
他还在华龙的包装上特意写明红烧牛肉面、红烧排骨面、海鲜面的标记，用不同颜色的包装袋区别。
面条劲道，酱包美味，重点是实惠！到了年底，华龙的营收一举突破500万。
范现国信心满满，先后拓展了8条生产线和3条包装线，细心是重点，实惠非常重要。
那样问题来了，华龙为何可以这么实惠？第一，挨近材料产地范现国把生产基地建在隆尧，工厂周围遍布上万亩的小麦种植区。
小麦就地取材，工人一外出就能买到面粉，一举节省50%的运输成本。
周围的老百姓也开心，范现国的制面厂每年能消化超越200吨的小麦，而且丰年回收价格照样坚挺，农民心里踏实，不像外地来的大户，专门趁火抢劫。
结果，2万多种植户成了范现国的铁杆粉。
第二，调料深加工除去小麦，当地的调料深加一条龙也为范现国节省了200多万的加工费。
1996年6月，当地20多个辣椒种植户形成加工网盟，采摘辣椒后集中加工，做成辣椒粉，卖给华龙的调料厂，种植户收益提升20%，范现国节省了50%的加工费。
最后，劳动本钱低1996年年底，范现国先后建成制面2厂和3厂，年产量提升到了216吨。
需要人手？老家的二舅是村长，立马从村里招呼来200多个劳动力。
一家人不说两家话，范现国的薪资一度是整个河北最低。
老乡也不抱怨，不急不急，你赚了钱一定不会亏待大家！没错，有了本钱优势，范成国在农村市场合向披靡，一年营收就超越5000万，非常快成为河北、山西的销售量第一。
到了1997年，范现国又定下推广600计划，在长江以北打造600个面广、点密、固定的商家，为进军华北、华东、东三省和中原打基础。
当年5月，范现国果断派出182名推广员，分赴全国20多个省，对商家抓大放小，对终端市场抓小放大。
凭着底价打折，他一举打造了600多条销售互联网。
接着，范现国推出三点推广手段，刺激商家做大做强。
第一，奖励分红。
范现国拿出每年收益的20%，专门给商家分红，营业额越好，年底分红越多。
第二，销售营业额配股。
商家可以获得华龙股份，成为股东，年销售额20万以内的，每万元配1股；销售20万到30万的，每万元配1.2股；销售80万以上，每万元配2股。
第三，财富共享。
1998年，范现国提出100名百万富翁计划，通过2到3年，在商家中造就100名百万富翁。
不光这样，他还购买1000辆汽车，分配给长江以北的1000个县级商家用，到城镇设点、到农村铺货。
这还了得！600家商家一发力，范现国一口气在北方794个县延伸出22万个夫妻店、副食店、小卖部，覆盖超越6亿人口，平均每2000人中就有一个华龙小卖店。
到了2000年，已经有30个华龙商家成为百万级富翁。
到了2000年8月，范现国又在国道、省道和乡镇公路的沿途书写墙壁广告，华龙面，每天见。
此后，范现国先后推出小康家庭、煮着吃、甲一麦、A孩子等14个系列的便捷面。
短短4年时间，华龙商品已经覆盖全国30个省、1918个县，每年销售超越方面面1亿包，完成了农村包围城市的策略构想。
夺取城市机会到了。
然而，康师傅和统一这几年也没闲着，早已占据70％的城市份额。
想要在强敌环饲的高档市场与老大哥一决雌雄，谈何容易？不过，范成国自有他的方法，决定弃用华龙品牌，销售总监急了，目前华龙知名度这么高，不需要就浪费了！不，用了才是费时。
为何？多年来，华龙的广告铺满全国2、3级县市，中低端定位已经形成，让买家印象深刻。
所以，范现国决心革新商品，让城市的买家重新认识华龙。
农村买家讲便宜，图的是实惠、便捷、填饱肚子。
而在城市，买家对质感、口味和心理感受最为重视。
于是2002年初，范现国决定生产纯小麦面料新产品，起名字今麦郎，意喻金色的麦浪。
面条以弹为特点，经煮、经泡、韧性好。
更要紧的是，今麦郎突破了便捷面的营养瓶颈，在面粉中加入微量元素，在粉包、酱包中加入天然肉骨骨素。
这回，范现国高举营养大旗，挺近城市。
2002年7月，范现国一口气投资2000万，建成今麦郎生产基地，年转化小麦等于周围60个县的产量，解决当地10万人就业问题。
基地附近，10万多亩的专业蔬菜种植区带动加工业进步，一个县开了8家辣椒加工厂，年产干辣椒3000吨、辣椒色素150吨。
因为办法对头，短短一年，今麦郎在大城市的销售量就突破了1个亿。
今麦郎销售量不断上升，城里的两位老大哥不干了，一方面向农村铺货，占领华龙的大本营；其次，大幅降价30%，维护城市市场。
三方杀得难分难解，范现国甩出杀手锏，2004年4月，华龙集团与日本的日清食品合资成立华龙日清，范现国拿到超越15亿的投资。
当时，日清食品是世界上第一个生产便捷面的企业，开创者安藤百福在1958年的大阪研究出第一包鸡汁便捷面，被尊称为世界便捷面之父。
那样，日清为何想以15亿现金投资华龙呢？原来，日清看中了范现国的生产基地，今麦郎拥有国内最大的材料基地，第一车间在农田，年产量超越100亿包，销售量以每年40%的速度增长。
彼时，范现国的销售互联网遍布全国，面广点密，日清食品由于是外来户，空有资本和先进技术，没办法在国内立足，于是双方一拍即合。
结果范现国不费吹灰之力就搞到了15亿。
此后，范现国和日清一同研制出KK技术，做出了厚度增加50%的粗弹面，一包面的分量增加了30%。
范现国起名字大今野，还请来影帝黄渤做广告，六袋顶七袋，一箱多四袋！有了大佬撑腰，范现国开始砸钱做宣传。
他大手笔投资2000万，在央视密集轰炸，弹得好、弹得妙、弹得味道呱呱叫响彻大江南北，今麦郎销售量一举突破10个亿。
随后，范现国从体育推广入手，把今麦郎带入国际市场。
2004年年底，他投资5000万，支持科学考察队冲击南极的冰穹A点，国家极地考察办公室正式和华龙合作，今麦郎骨汤弹面为中国南极科考队员专用面。
范现国花费160万拍了一分钟南极广告，在央视黄金时间播出。
考察队员食用骨汤弹面，等于喝了600克鲜骨汤。
1个亿的广告费投进来，效果也很显著，今麦郎硬从两大巨头手中抢下30%的市场份额，年营收一举超越20亿。
此后，范现国又开起了拉面馆。
2006年，他在老家隆尧开了第一家今麦郎骨汤拉面馆，以特点骨汤拉面为主打，使用生鲜拉面和猪骨白汤，透明厨房、现场制作。
现在，华龙年产量位居世界第一，在全国分布17个生产基地，年产量超越120亿包，拥有职员26000多名，今麦郎的品牌价值高达80亿。
世界靠激情和冲动来改变，靠冷静和理智来保持。
这就是范现国。
